交易所：上周新增
合伙人创业，群狼才能将每个人有限的精力投入到各个关键的部门。去年北半球数千万的收入中，这档节目贡献了60%。在分布区域上，二、三线城市用户占据了全部用户的半壁江山。极限运动领域虽然避开了市场竞争，但由于过于细分，这部分爱好者群体有多大并不清晰，依靠细分领域的草根明星来聚集用户的方式也有待观望。鉴于短视频的娱乐化属性，短视频直接付费存在很大困难，还可能影响用户体验。 微博和今日头条的体育版权布局与乐视逻辑不同。2016年12月，北半球制作了年终盘点《2016泪目足坛》，这支15分钟的视频表现远好于《天下足球》两个小时的专题回顾。线下是董路看好的方向，乐播足球目前组织了业余赛事，也在尝试足球青训。 2016年6月，孙继海推出了秒嗨，秒嗨最初定位是增强运动员与粉丝互动的社交平台。乐播足球目前仍垂直于足球，其中大部分内容都有董路参与制作。目前头条短视频日均播放高于13亿，成为重要流量来源。我们内部的文化要用户第一，包括商户第一。
从行业大市场来看：VR/AR在去年确实很火，但期技术门槛高，市场前景不明朗。 这就是一个指纹识别引发的惨案。 这个月小米还有一件不大不小的事，就是发布了小米自主研发的澎湃S1芯片。但是这个拨乱反正有点晚，整个2016年小米的研发节奏被完全打乱重来。 翻开革命家史，就知道那一年参加革命的很重要，日后解放了待遇不同，亲疏有别。 这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹，但是三年之后小米的成长性没有预想中那么高，职业发展和预期中的有落差很正常。 但是一旦算错了，或者外部环境突变就很要命，可能让公司长期找不到北，打赢了每一场战役输掉了整个战争。当时Pingwest的一篇文章提到，小米官方的编年大事记中竟然完全省略了2013年到2014年底这段时间发生的所有事件。 至于属于第三个圈层的摩托罗拉硬件团队，是给雷军捅过很大的篓子的。离雷军最近的是他在金山的老部下，这是久经考验的班底，以黎万强为首。 黎万强一手打造了小米新媒体运营和互联网思维的打法，总结成了《参与感》，他的离开相当于是釜底抽薪。 Yelp给人感觉背后一个真实的人类在管理。
然而，诡异的是，做了三件大事并没有什么卵用，梓橦宫的股价反而跌了。 这也不能怪雷军，2014年小米的形势实在是太好了，雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早了。 也就这么几个现在互为对手的人，任正非、孙宏斌、董明珠、雷军，还有已经是甩手掌柜的段永平算半个吧。 03 中国成功的互联网创业者，大体上有两种，一种是草莽型，善断，判断大势，笼络人心，一种是学霸型，善谋，计算布局，带队攻坚。 如果给雷军一次穿越时空的机会，一定会穿越到2014年，让前面所说的三大未解之谜都不发生。 原来聪明如雷军当时已经预料到要过冬了。 特别是在2013年2014年锦上添花的那些人离开之后，雷军对于老同志老班底的信赖，一定有增无减。小米近些年的专利申请大跃进，也是从2013年2014年开始的。 旗舰机型缺失，口碑之作小米MIX产量迟迟上不来。上个月小米负责海外业务的全球副总裁HugoBarra离职了，你回头去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率还是挺高的，除了HugoBarra之外，还有陈彤和张金玲。 这样的人从外面怎么挖，从里面怎么斗倒?谁要斗黎万强的话，恐怕雷军要出来说“我去陪斗”之类的话了。然而自己分析看看，对于分销的企业来讲，几乎百分之九十的量都是来源几个大客户时，
